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2月26日（日）深夜に放送される、インパルス板倉とニブンノゴ！・森本出演の「機動戦士ガンダム 第07板倉小隊 Re:boot」（テレビ東京）に、ロンドンブーツ1号2号・田村淳、シャンプーハット小出水、ニブンノゴ！・大川、POISON GIRL BAND阿部がゲスト出演する。



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この番組は、板倉隊長率いる第07板倉小隊が、少将の森本ら仲間たちとともに、作戦、連係プレーを駆使して、アーケードゲーム「機動戦士ガンダム 戦場の絆」の全国制覇を目指す番組。昨年2011年10月から12月まで放送され、2人のファン、ゲームファンのみならず、わかりやすい解説やゲーム対戦の面白さ、板倉＆森本の掛け合い、板倉小隊のチームプレーなどさまざまな魅力で話題となった。



好評につき特別番組の放送が決まり、先日お笑いナタリーにて行ったインタビューでは「おじいさんになってもやりたい」と喜びを語った板倉と森本。しかし今回は、このゲームにハマッたきっかけでもある先輩・淳率いる第05淳小隊の芸人軍団が彼らの前に立ちふさがる。板倉小隊には声優の豊崎愛生ほか、AKATUNA、ユウ、アカツキ、KEN・Gらエースパイロットが勢揃い。果たして板倉＆森本はこれまで番組で培った経験を活かし、宿敵を倒すことができるのか。



放送は関東ローカル。番組オフィシャルサイトでは、これまでの番組動画を配信しているので、特別番組放送前にぜひチェックしておこう。



インパルス板倉、ロンドンブーツ1号2号・田村淳コメント



板倉隊長：同じ芸人同士で対戦が出来るので凄い楽しみです！ 先輩が多いので、どう作戦を立てるか迷います。



淳隊長 ：俺がニュータイプだということを証明してやる!!



機動戦士ガンダム 第07板倉小隊 Re:boot



テレビ東京 2012年2月26日（日） 26:15 ～ 27:15



＜出演者＞



第07板倉小隊：インパルス板倉 / ニブンノゴ！・森本 / 豊崎愛生 / 上村彩子 / カバパン / ほか、エースパイロットの AKATUNA、ユウ、アカツキ、KEN・G



第05淳小隊：ロンドンブーツ1号2号・田村淳 / シャンプーハット小出水 / ニブンノゴ！・大川 / POISON GIRL BAND阿部







(この記事はエンタメ総合（お笑いナタリー）から引用させて頂きました)

板倉小隊











戦場の絆。板倉小隊Re:bootについて。 4月からの番組続行の知らせはとても嬉しいの...

戦場の絆。板倉小隊Re:bootについて。

4月からの番組続行の知らせはとても嬉しいのですが、なぜ特番がネット配信されないのでしょうか?見たくて見たくてたまりません。

BSでも放送されるそうですが、うちはBS見れないし、見れたとしても特別編集で30分版になってますし。



はぁ～





- 回答 -

ユーチューブとニコ動にあがってましたよ。



（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）

板倉小隊





エアリーシェイプ リゾート 割引|B級 グルメ 福島|Tバック ボディースーツ

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　アフリカ大陸を舞台に日本企業が最貧困層を対象とした「ＢＯＰ（ベース・オブ・ピラミッド＝ピラミッドの底辺）ビジネス」を加速させている。従来は欧米企業が中心だったが、日本も電機や機械メーカーを中心に環境・健康分野などで事業展開や調査に乗り出した。未開のＢＯＰ市場を開拓し、途上国の支援にもつなげる新たな挑戦だ。



　「村人の病気がなくなった」。浄水装置が作り出す水をくみに来た女性たちが笑顔を見せる。アフリカ西部にあるセネガルの無電化地域、ジャウドゥナール村。フランス風の街並みで世界遺産に登録された同国北西部のサンルイ島にほど近い漁村に２０１１年１１月、浄水装置を設置したのはヤマハ発動機だ。



　ヤマハ発は国際協力機構（ＪＩＣＡ）の制度を利用し、アジアで小型浄水プラントを手がけてきた。アフリカでも農業用灌漑（かんがい）ポンプと浄水装置を組み合わせたシステムの本格展開を目指し、現地調査を続けている。



　年間所得３０００ドル（約２４万円）以下の低所得層の経済力アップを後押ししながら、収益も生むのがＢＯＰビジネスだ。一時的な援助より継続性が高いとして、経済産業省やＪＩＣＡなどが企業に参入を促している。ただ、ヤマハ発の特命担当、山田利治氏は「ＢＯＰビジネスという意識はない。純粋に収益を上げられる」と、自信をのぞかせる。



　ソニーやパナソニックはＢＯＰビジネスを視野に無電化地域の解消を目指している。最終的な狙いはブランド力の向上だ。



　南アフリカで１０年に開かれたサッカーワールドカップで、ソニーはガーナ北部の無電化村に太陽光発電システムと蓄電池、２００インチの大型スクリーンを持ち込み、試合を放映した。「新エネルギーがもたらすビジネスの可能性を知るきっかけになった」（担当者）といい、引き続き実証実験に取り組んでいる。



　パナソニックも、太陽光発電システムや蓄電池などを一体化した輸送用コンテナ「ライフイノベーションコンテナ」を開発。アフリカなど途上国の無電化地域での電力供給を目指し、昨秋にはタンザニアの無電化村にコンテナ一式を寄贈した。



　成功例として知られるのが住友化学だ。殺虫剤を練り込んだ樹脂を使ったマラリア予防用の蚊帳「オリセットネット」をアフリカを中心に５０カ国以上に供給。タンザニアなどで生産し、約７０００人の雇用を生んでいる。



　ＢＯＰビジネスはかつて、仏ダノンやスイスのネスレなど欧米の食品・日用品メーカーが中心だったが、日本企業もこぞって途上国に乗り込んでいる。



　だが「未開の大消費地」では欧米企業とともに韓国勢や台湾勢が先行する。とりわけ、アフリカ大陸のほぼ全土で製品を展開する韓国のサムスン電子は、１５年までにアフリカ事業の売上高を１０年比で８倍以上の１００億ドル規模にする計画を持つ。



　「カネを稼ぎ、スマートフォン（高機能携帯電話）を手に入れる」。職につけない若者が多いギニアの首都コナクリで、モハメッド・カマラさん（２４）は携帯電話店のサムスン製品を指さした。経済成長とともにＢＯＰ層はやがて中間層に移行する。需要獲得に向け、日本企業には調査力の強化や意思決定のスピード向上が求められている。（田端素央、セネガル・サンルイ　高木克聡）





(この記事は経済総合（フジサンケイ　ビジネスアイ）から引用させて頂きました)

ネスレ











ネスレのコーヒーメーカーの違いについて。 ネスカフェ ドルチェグストのMD9741と9...

ネスレのコーヒーメーカーの違いについて。

ネスカフェ ドルチェグストのMD9741と9742と9744の違いってなんですか？

あとバリスタってどういった違いがあるでしょうか？コーヒー系が好きな人にプレゼントしようと

思ってるのですが、知識がなく質問させてもらいました。

ドルチェグストの違いが一番聞きたいです・





- 回答 -

MD9741

消費電力1460W

ポンプ最大圧力15気圧

重量3.0ｋｇ

タンク容量1.5ℓ

20分電源オートオフ

抽出トレイ調整可

本体寸法 幅21.1ｃｍ×高さ33.3ｃｍ×奥行き30.5ｃｍ

製造国 中国製



http://shop.nestle.jp/front/commodity/00000000/0012162489/



MD9744

消費電力1460W

ポンプ最大圧力15気圧

重量2.4ｋｇ

タンク容量600ｃｃ（0.6ℓ）

5分電源オートオフ

抽出トレイ調整可

本体寸法 幅16ｃｍ×高さ29.3ｃｍ×奥行き22.8ｃｍ

製造国 中国製



http://shop.nestle.jp/front/commodity/00000000/0012137192/



MD9742は公式ホームページから記載が消えているのでわかりません。私の記憶ではタンク容量が1.3ℓだったような気がします。



『ドルチェグスト』は1回使い捨ての専用カートリッチが必要です。入手をするのに多少苦労をする事が有ります。ネスレ公式ホームページから購入は可能です。



『バリスタ』はネスレのイースタンとコーヒー『ゴールドブレンド』『香味焙煎』が使用できます。ただし仕上がり温度が70℃位になるので人により温く感じることがあります。



http://jp.nescafe.com/barista



補足の件で、公式ホームページの情報はタンク容量と形の違いだけです。詳しくはネスレに問い合わせをしてください。



（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）

ネスレ





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PRADA











PRADA（プラダ）って最近ブランド力が落ちてきていませんか？ 気のせいでしょうか...

PRADA（プラダ）って最近ブランド力が落ちてきていませんか？

気のせいでしょうか？





- 回答 -

落ちてますねぇ。

最近持ってる人も少ないですし。。。

というか値段の割には可愛くないです(´・ω・`)



（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）

PRADA





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　経堂南口の農大通り商店街に2月13日、「洋食バル ウルトラ」（世田谷区経堂1、TEL 03-6413-9326）がオープンした。（下北沢経済新聞）



　イタリアン、フレンチなどをベースにした洋食とアルコールメニューを提供する同店。下北沢で33年間営業し、2008年に閉店した「洋食屋マック」の店主石田重孝さんの次男・幸路さん（38）がオーナーシェフを務める。幸路さんは「マック」閉店までの約4年間、同店で働いていたが、閉店後は都内のレストランでシェフとして勤務していた。



　「ダスターはいつもきれいに畳んで決められた位置に置く。小さなことの大切さに気付かされることも多かった」と、重孝さんと働いていた当時を振り返る幸路さん。職人かたぎだった父の背中を見ながら、「料理のことだけではなく、気持ちの面で多くのことを学んだ」という。重孝さんは店を畳んでから約1年後に他界。幸路さんは「父の意思とその味を継いだ店を作りたい」との思いから開店準備を進め、重孝さんの誕生日に合わせて同店を開いた。「もし下北沢に店を出すことになっていたら、そのときは『マック』の名を引き継いでやりたいと思っていた」とも。店舗面積は16坪。席数はカウンター8席、テーブル30席。



　ランチタイムは、「マック」で「定番」だった定食メニューを提供。「ハンバーグステーキ」「豚ロースしょうが焼き」「白身魚のフライ」（各880円）をはじめ、付け合わせのやわらかいパスタも「マックの味」にこだわった。「この味が食べたかったと言ってくれる、かつての常連客も多い」と幸路さん。開店後間もないが、店のことを聞きつけて足を運ぶ客は多く、「今改めて『マック』の大きさを実感している」とも。



　ディナータイムは、ランチタイムのメニューに加えて、ポルト酒やシェリー酒などを使った「鶏のレバームース」（580円）や、マッシュポテトとひき肉のグラタン「アッシュパルマンティエ」（780円）、自家製マヨネーズで味付けした「洋食屋のポテトサラダ」（550円）など豊富なメニューを用意。ドリンクメニューは、イタリア産の「たる生スパークリングワイン」（500円）をはじめ、10種類以上のワインをそろえる。



　「おいしいものを食べるのは一番楽しい遊び。食べることの楽しさや幸せを感じてもらえるような店にしていきたい」と幸路さん。



　営業時間は、ランチタイム＝11時～15時、ディナータイム＝18時～24時。日曜定休。





(この記事は東京（みんなの経済新聞ネットワーク）から引用させて頂きました)

パスタ











パスタは太りますよね？

パスタは太りますよね？





- 回答 -

パスタにもいろんな種類、調理方法がありますが

パスタそのものは炭水化物ですので

それをエネルギーに変換すればそれ自体で

体重が増えることはありません



食べすぎ、就寝前に食べるのであれば体重増加の

可能性が高くなります。合わせて

調理方法にもよります、大量のオリーブオイル

ガーリックオイルなどを使用した調理方法では

資質が蓄えられますのでその可能性が高くなります。



（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）

パスタ





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　スウェーデンに本社を置くイケアは「より快適な毎日をより多くの方々に」というビジョンを掲げ、世界41カ国で事業を展開する。グローバルで統一したイメージを大事にしてきたが、欧米とは住環境が異なる日本では、独自の提案も少なくない。最近では、3LDKの空間にソファやテーブルなどをマンションのモデルルームよろしく設置した展示が話題だ。発案したのは、IKEA港北ストアマネジャーの比留間育洋氏である。



●「オシャレだけどウチには無理」という声が次の顧客に



「間取り提案は、大阪・鶴浜ストア時代に取り組んだもの。イケアも当初は、物珍しさとブランド力でお客様を引きつけたが、『オシャレだけどウチの小さな部屋には、こんな大きなソファは置けないわ』という本音も見え隠れする。そこで現実味ある広さで快適な暮らしのアイデアを見せれば納得してもらえるのでは、と考えた」（比留間氏）



●狭い日本のLDKを“目からウロコ”の工夫で変える



　IKEA鶴浜では店内に平米数の異なる3種のLDKセットを展示。家具の大きさが問題ではなく、配置の工夫をすれば、狭い部屋でもすっきり暮らせるといういわば“目からウロコ”の提案をしてみせた。



　来店客は素直に驚きを示す一方で、意外な反応も見せた。少なからずの人が、テーブルとソファの距離を細かく測っていたのだ。それなりにスペースがある欧米人はまずそういうことはしないという。ただ、そうした行為自体が自宅の居間を変えたいという気持ちの表れでもあり、さらなる提案に弾みがついた。



この取り組みは評判を呼び、イケア・ジャパンとして一層、日本の暮らしに密着した提案を模索するきっかけにもなった。3LDKの展示はIKEA船橋を皮切りに2011年12月から順次、全店舗で展開している。



●一歩先を行きつつ、現実味ある提案がカギ



　小さい間取りに家具を配置してみせる手法は日本独自の取り組みでもある。2006年にも東京・外苑前の銀杏並木に4.5畳の小部屋をたくさん設置して話題を呼んだ。



　「街頭は認知度アップによいが、店舗ではより現実味ある提案が必要。展示には一つひとつテーマがあり、よく見ると細かな収納やレイアウトの工夫がある。そこにもっと気づいてもらう工夫もしたい。また世界的にスモール・スペース・リビングへの需要が高まっており、日本の取り組みが海外を先取りする実験にもなる」（比留間氏）



　イケアにはグローバルで共通の厳守すべきルールも多い。どの国、どの都市にあっても、店舗の外観は青と黄というスウェーデンの国旗色に塗られ、日本でもパリでもニューヨークでも店内に漂う空気感は、ほぼ同じである。



●マネジメントの4割は女性、多様性は当たり前



　とはいえ、日本という成熟した消費文化を持つ国には通用しない部分も多い。実際に80年代の第一次進出では市場に適応する前に撤退をよぎなくされた。そうした経緯もあり2006年の再進出以降は、慎重な現地化（ローカライズ）により日本のマーケットと消費者に学ぶ姿勢に転換した。冒頭の間取り提案もその一つでこうした地道な取り組みが成功の要因でもある。



　「イケアはダイバーシティ（多様性）があり管理職の4割が女性。多様な目線で市場の声を吸い上げる風土がある。とはいえスウェーデン人に日本のことは分からないので、やりたいと言ってやらせてもらうしかない。実際にアイデアがあってきちんと提案できれば必ずチャレンジさせてくれる柔軟さが常にある」（比留間氏）



　そう語る比留間氏の言葉には説得力がある。比留間氏が入社したのは、28歳のとき。高校、大学と米国に7年間留学し、外資系エンタテイメント企業のフード部門を経て、IKEA船橋の開業スタッフとして1号店の飲食部門を任された。



　「飲食部門は、本流の家具ではなく、徹底的に現地化する必要もあり、規則もなかったので食材調達や価格設定、メニューなどすべてがチャレンジだった。何をすればよいのか、五里霧中でひたすら外に出かけてはいろんな店を観察したり、食べ歩いたりする中で形にした」（比留間氏）



　イケアファンには買い物ついでに食事を楽しむ人も多い。2階のレストランでは北欧風メニューが味わえるほか、1階のスタンドではホットドック（100円）、ソフトクリーム（50円）と驚くべき安さで提供。北欧料理に使われる食材なども販売し、週末になれば家族連れで大賑わいとなる。



●徹底的な自己管理で北欧流の週40時間労働を守る



　北欧の食を楽しむ場づくりに成功し、イノベーターとしての手腕を買われた比留間氏は、若干30歳で日本人初の店長として大阪・鶴浜のストアマネジャーに抜擢された。その後、横浜・港北のストアマネジャーとなり、2011年10月からは日本支社経営チーム（総勢10人）の最年少メンバーに。34歳で部下500人を持つ。実力主義の外資ならではだ。



　「日本企業に入っていたらまだ平社員かもしれない。イケアにとって新しい国で組織を大きくするには、自ら動く主体性が求められる。枠の中で生きようとすると評価されない。自分は間違いも失敗もしてきたが、会社のビジョンを見失わずマーケットで成長するために何ができるかを考え、その必要性を訴えて来た」（比留間氏）



　実はイケアで管理職であり続けるのは並大抵のことではない。「より快適な毎日をより多くの方々に」というビジョンを実現するためには、仕事だけでなく家庭も充実していることが前提となる。お題目ではなく、家が大切で家を愛していること。そのため、労働時間も1日8時間、週40時間と完全な北欧スタイルが求められる。



　比留間氏も入社間もない頃は残業に追われたが、店長になってからは週40時間勤務を維持。そのためにも時間管理やマネジメント能力全般を高める努力を怠らない。経営書を読んだり、日々の時間配分を徹底的に洗い出したり、作業の優先順位付けをしたり、部下への権限委譲の範囲を厳密に見極めたりとあらゆることを見直し、習慣化した。



　「会社のミッションを達成するためにも、こちらが快適な毎日を楽しんでいなければ説得力もない。自分だけでなく部下も与えられた時間で仕事ができるようにするマネジメントを心がけるようになった。言うのは簡単だがほんとうに難しい」（比留間氏）



●夕方5時に帰宅して主婦の井戸端会議にも参加



　週40時間のうち、店長の仕事は24時間、8～16時間は考える時間や店長として成長する時間に充てる。自由に使える時間をどれだけとれるかが日々の課題でもある。



　「自分も部下も努力している。日本でいうワーク・ライフ・バランスと本来のそれは、まったく意味が違う。きれいごとが流布しているが、本来は生産性を高めて懸命に働いた上で、余暇時間を大切にしようという考え。だからこそ意識的に働く必要もあり、日本人には分かりやすく説明しなければならない」（比留間氏）



　比留間氏はシフト勤務で働く中、早番のときには夕方5時か6時には帰宅し、家族と食卓を囲む。ときには夕方、妻の仲間の主婦たちの井戸端会議に参加することさえある。そこでは、慌ただしく子育てに追われる中、夫が朝6時か7時に家を出て、夜11時過ぎに帰り、平日は食卓を囲む機会もないといった主婦たちの悩みや本音に耳を傾ける。



　自身には当たり前の家族での食事が日本人にとって貴重な時間であることに改めて気づかされる瞬間でもある。そこからヒントを得て、IKEA港北では朝食メニューを強化し、週末の朝限定のビュッフェを始めたところ好評をはくした。



　「ビュッフェも3LDKの間取りのアイデアも、残業に追われることなく考える時間があればこそだと痛感する。普段から常に暮らしを振り返り、様々な社会環境にある人の生活を観察し、洞察することを心がけている」（比留間氏）



●グローバル企業の仕事は語学以上に精神力が問われる



　実は比留間氏が週40時間で働いているかどうかは誰にも問われない。それほどまでに自律した関係で働くのがイケア流だ。グローバルな視野を持つ若きイノベーター、比留間氏が目下、力を入れるのは、部下がよりグローバルに働くための意識改革という。会社の今後を背負う人材を集めて人生設計から考える自主的な勉強会も主宰する。



　「自分も含め日本で育った日本人は、英語力が弱いというよりもむしろ国際競争で生き残れる交渉力や精神力が弱い。仕事の経験で足りない部分を培うしかない。日本的な横並びや受け身の姿勢は捨て、よい提案を積極的に本社にアピールする粘り強さがほしい。外から大胆に飛び込まないと立派なビジョンがあってもイケアの組織は硬直し、新しい価値も生まれない」（比留間氏）【聞き手：福盛田結花、文：三田真美】



（ITmedia エグゼクティブ）

(この記事はテクノロジー総合（ITmedia エンタープライズ）から引用させて頂きました)

IKEA











ＩＫＥＡ(イケア)の商品って、 物にもよるけど何故安いんですか？ＩＫＥＡで家具や...

ＩＫＥＡ(ｲｹｱ)の商品って、



物にもよるけど何故安いんですか？ＩＫＥＡで家具や食器類を買い揃えようと思ってます。丈夫なんでしょうか？



ＩＫＥＡで家具など購入されたことある方、回答よろしくお願いします。





- 回答 -

ﾁｪｽﾄを以前購入しました｡ 主人と娘で組み立てましたが 証明書が分かりにくく大変そうでした｡

それなのに 組み立ての途中で部品に欠陥があり 作業はそこで中断｡｡｡



ｶｽﾀﾏ-ｾﾝﾀ-に連絡→欠陥品を梱包して 近くのｸﾛﾈｺﾔﾏﾄ迄持ち込みで送り

それからやっと部品が届き 続きを組み立て｡｡｡｡



IKEAで買い物をするのは楽しいO(≧∇≦)oけど 自分達で家具を作るのはやはり大変でした｡



私なんて 50cm四方位のﾎﾞｯｸｽの組み立てに四苦八苦m(__)m…



後 ｳﾁで購入したﾁｪｽﾄは高さ1m位ですが 確か25Kgか30kg程あったので 持ち帰りにも重くて それらを運ぶだけでも 大変でした｡



ｼｮ-ﾙ-ﾑにあるような大きな家具だったら どれ位あるのか｡｡｡



組み立てｻ-ﾋﾞｽには 配送((有料)ｻﾋﾞ-ｽも同時に必要なので 店頭価格よりは更に割高になります｡



ｷｯﾁﾝ廻りの小物とか 組み立ての要らない商品は 良いと思います｡



IKEAのｶ-ﾄﾞを作ると ﾌ-ﾄﾞｺ-ﾄ?内のﾄﾞﾘﾝｸﾊﾞ-が 食事を一つでも頼むと無料なので

ｻﾝﾄﾞｲｯﾁや ｹ-ｷとかの料金 2~3百円だけで お洒落なｶﾌｪでお茶出来るから こちらはｵｽｽﾒです(#^.^#)/｡



（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）

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